Okrs ahora 2024
Año nuevo, nuevos desafíos Deja que tu empresa tenga un año exitoso con objetivos y resultados clave simples y efectivos, OKR. Piense en los OKR como su hoja de ruta hacia el éxito, que le ayudarán a alcanzar objetivos ambiciosos y alcanzar nuevas alturas. Sepa dónde se encuentra: antes de pisar el acelerador, observe de cerca dónde se encuentra su empresa. Ejemplo de OKR para operaciones de RRHH. Objetivo: Garantizar el cumplimiento adecuado de los recursos humanos. Clave: Obtenga calificaciones en su auditoría anual de cumplimiento de RR.HH. Clave: Ofrecer formación sobre RGPD a todo el personal. Clave: Problemas de cumplimiento de recursos humanos en días laborables. Las 10 principales tendencias de recursos humanos que más importan El rápido uso de la IA generativa, el surgimiento de una nueva fuerza laboral mixta de trabajadores humanos y digitales y el creciente temor de los empleados a volverse obsoletos. Ejemplos de OKR para gerentes de operaciones de personal y recursos humanos: Objetivo: crear una cultura empresarial extraordinaria. Resultados clave: Inicio de un proceso de retroalimentación de circuito cerrado bidireccional. Genere claridad en todos los departamentos y equipos a través de objetivos OKR claros. “pequeñas victorias” y todo tipo de avances cada semana. Meta: Crea tus metas. El primer paso y el más crucial para definir los OKR es crear objetivos comerciales basados en la estrategia anual de la empresa. Esta fase implica colaborar y realizar una lluvia de ideas con diferentes departamentos y comprender cómo la organización logrará colectivamente los OKR. Recuerde que sus OKR deben ser la mejor solución de software OKR de Lattice con integraciones para respaldar el seguimiento del progreso de OKR. 3. Leapsome El mejor software OKR para empresas orientadas al rendimiento. 4. Panel OKR para Jira de Oboard El mejor software OKR para usuarios de Jira. 5. PerformYard El mejor software OKR para establecer objetivos y gestionar el desempeño. 6. Ejemplos de OKR para operaciones creativas. 🏆 Implementar el proceso de solicitud creativa en toda la empresa. Utilice un Cuadro de Mando Integral para realizar solicitudes y crear modelos de actividad. Reduzca la acumulación de solicitudes en todos los departamentos. Aumenta el número de puntuaciones de satisfacción del equipo al final de la fecha.